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安徽岸香集團探索“360”黨建工作新模式

2019-11-28 15:43 k66娱乐国际在线培訓

      岸香集團黨支部成立于2017年1月24日,現有正式黨員14名,預備黨員5名,入黨積極分子近50名。岸香集團黨支部成立後,立足産業布局大、門店分散廣、青年職工多、黨員人數少等實際情況,牢固樹立“黨建增活力,企業添動力”的工作理念,結合“品牌承載未來”的文化理念,以“1+3”大黨建爲載體,探索出“360”(“三個同步、六個引領、零距離服務”)的黨建工作新模式,有效提升了黨員隊伍的凝聚力和員工隊伍的向心力,奏響了黨建引領企業發展的最強音。


堅持“三個同步”,爲企業發展增動力

  按照 “围绕发展抓党建,抓好党建促发展 ”的工作思路,通过坚持 “三个同步 ”,推动党建与企业发展互融共生、互促共进。

  一是党建工作和企业发展同步谋划。目标同步谋划,提升组织力。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,坚持把党建工作目标和企业经营发展目标有机结合,同步谋划。自岸香党支部成立后,在三年党建工作目标的指引下,岸香集团制定了第三个三五计划,提出“四化”建设(规范化、信息化、效益化、规 ;┠勘,并立足在党支部成立三周年之际,在岸香成立 12周年之际即 2020年在合肥开设一百家咖啡门店,实现“岸香梦”。管理同步规范,提升执行力。规范组织班子设置,以党建为抓手,形成“一套班子两条线”一体化管理格局。岸香集团党支部班子成员均是公司在岗骨干工作人员,他们在岗位上敢担重任,勇挑大梁。党支部班子成员兼任企业中高层管理岗位,交叉任职。工作同步执行,提升效能力。在集团公司 2019年度董事局会议上,在原有岸香集团监督检查部门基础上,以“回头看”、“回马枪”为突破点,对标查摆企业管理工作,实现监督检查两条线同步开展,全面提升工作效能。

  二是党员发展和人才培养同步推进。将党员发展、使用与人才引进、培养、使用结合起来,大力实施“把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员 ”的“双培养 ”工程,一方面重点从管理岗等关键岗位中发展党员,累计将 7名业务骨干培养成党员 ;另一方面注重把现有的党员培养成业务骨干,通过采取书记帮带等形式,不断加大对党员的培养和历练。

  并创新培养方式,立足“1+3”大党建工作格局,延伸“双培养”工作,创新开展“三色”培养工程。同时,建立健全“党员人才优先引进、党员职工优先培养、党员骨干优先提拔”的“三优先”制度,进一步激发党员职工干事创业的热情。先后向公司输送了 100余名政治上有信仰、管理上有举措、经营上有办法、作为上有担当的“四有”红色人才,为企业实现“党建强、发展强”提供人才支撑。

  三是黨建文化和企業文化同步建設。堅持黨建文化與企業文化建設融合推進的思路,多措並舉不斷提升企業發展軟實力。對內,做到兩個滿意。一是經營主體滿意,將黨建文化滲透到集團公司的經營管理、制度建設、公司形象樹立等各個方面,弘揚正氣、提振士氣,增強企業凝聚力 ;二是黨員職工滿意,通過開展黨支部、群團組織、公司、門店等四級溝通會,設立職工投訴電話,建立黨員幹部走訪溝通機制等方式,讓職工問題有反饋渠道,職工困難有辦法解決。同時,聯合工會、共青團、婦聯,組織開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動,讓職工無時無刻都能感受到組織的溫暖,提升工作滿意度。對外,做好兩個服務。一是服務顧客,通過將紅色文化和企業文化相結合,堅持卓越服務理念,從源頭把關、中間控制、末端規範三個節點提升服務品質。二是服務社會,岸香黨支部立足行業特性積極投身各類愛心公益活動,塑造品牌影響力,增強企業競爭力。


堅持六個引領,爲企業發展添活力

  以提升黨組織組織力爲重點,通過堅持政治引領、思想引領、組織引領、關懷引領、示範引領和品牌引領,爲企業發展增添活力。

  一是政治引領。岸香黨支部成立之初,就著力把黨支部建設成爲認真貫徹黨的路線、方針、政策,聯系群衆,紀律嚴明,富有戰鬥力的堅強堡壘,始終堅持把黨的政治建設擺在首位,結合企業實際,以主題黨日活動、擴大型黨課、擴大型組織生活會、中高級管理人員政治素養理論培訓考核、參觀革命聖地、開展主題演講、軍企黨建交流等多種方式讓黨員、積極分子、企業出資人和廣大職工加強政治理論素養,提高政治站位。

  二是思想引领 ;橹旧舷卵肮岢瓜敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷牒偷车氖糯缶,认真开展 “不忘初心、牢记使命 ”主题教育“三个一”活动即一学(学原著原话)、一做(开展一次“我以我手绘初心主题雕刻大赛”)、一践行(开展一次公益助学活动)。加强党员干部教育培训,实施“走出去”和“引进来 ”相结合的学习培养工作法,先后组织企业负责人、党支部书记分别至浙江大学、厦门大学学习提升,并建立“三级培训”体制,以下沉式教育培训增强组织力量。

  三是組織引領。堅持黨建引領工會、共青團、婦聯等群團組織建設,以“1+3”大黨建格局爲載體,強化組織覆蓋。近年來隨著企業的發展,黨支部把優秀青年員工作爲培育重點,引導鼓勵優秀青年員工積極向黨組織靠攏。吸收他們聽黨課,向他們講解黨建知識、在黨建文化牆上公布黨建工作動態等,營造紅色黨建氛圍。由黨員牽頭,通過“1名黨員+幾名入黨積極分子+幾名提交入黨申請書的員工”的方式,成立志願者服務組,通過定人、定點、定時開展志願幫扶、愛心捐贈、困難幫扶等公益活動,提高普通員工的認可度和滿意度,提高黨員的影響力、凝聚力。

  四是關懷引領。立足一線職工,設立困難職工幫扶機制,主動幫助職工解決生産生活困難,維護職工合法權益,做職工的熱心人。立足青年,積極組織青年職工開展文體活動,主動傾聽青年職工的想法,引導青年職工向黨組織靠攏,做青年職工的貼心人。立足女性,積極開展女職工技能培訓,提升女職工業務能力,建立母嬰室等保障女職工權益,做女職工的暖心人。自黨支部成立以來,與工會等群團組織先後開展困難職工建卡一對一關懷,並引導困難職工家庭通過自主創業提升生活水平,如鼓勵困難職工家庭開展家禽養殖,由公司統一收購銷售,形成産供銷一體化的幫扶機制。

  五是示范引领。认真落实党员积分管理制度,大力开展党员示范岗、党员责任区创建活动,深入开展 “样板店 ”“优秀员工”“入党积极分子示范岗 ”“名厨大赛 ”等评选活动,深度挖掘、推选出群众身边看得见、信得过、学得到的先进典型。并通过设立董事长奖励基金等方式,激发优秀党员、职工奋力拼搏、干事创业的热情,充分发挥先进典型的示范带动作用。

  六是品牌引领。秉承品牌强国、品牌兴企、品牌为民的发展理念,以党建为切入点,创新、创意、创造性提升企业品牌建设工作,积极倡导健康向上的新餐饮文化理念,推动将西方的咖啡文化和东方的茶饮文化相结合。一方面提升质量品牌,另一方面创建安全品牌。在集团公司建设高清网络监控管理系统和ISO22000食品安全管理体系,通过源头采购、统一加工、集中配送一体化的 “线上+线下 ”的产业链安全管理体制,建立惠及民生的“点岸香,吃健康 ”的产业形象。


堅持零距離服務,爲企業發展蓄內力

  始终牢记餐饮服务业的初心和使命,按照“公司服务职工、职工服务顾客 ”的思路,秉承“选材用心、烹饪细心、服务贴心、员工工作开心、客户食用放心”的“五心”工作理念,通过零距离服务职工和顾客,不断提升职工和顾客满意度,为树百年民族企业积蓄前进力量。

  服務職工方面。把職工當作親人和夥伴,通過表彰優秀職工、培養後進職工、幫扶困難職工,組織開展職工喜聞樂見的文體活動等方式,營造充滿愛與正能量的工作環境,調動各個工作崗位上黨員、職工的工作積極性、主動性和創造性。同時,立足青年職工大群體,與團建工作相結合,開展“青春加油跑”特色主題活動。組織成立“岸香跑吧”,助力青年成長,提升自身,奉獻社會,向社會傳遞岸香能量。

  服务顾客方面。一是创新服务理念,立足消费群体特性,创新性提出 “三轻(说话轻、操作轻、走路轻)”,“四勤(眼勤、嘴勤、腿勤、手勤)”,“五声(迎客有声、送客有声、与客合作有谢声、客问有答声、服务不周有歉声)”等服务理念,在改进服务细节、优化服务流程、提升服务质量等方面出实招、下苦功,以初心筑匠心、以匠心致初心,推动企业发展行稳致远。


(來源:黨建網)


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